V roce 2006 jsme v ČSOB pomocí plánovacích vah porovnávali televizi, kino, tisk, rádio a bannery. Samotná cena za tisíc kontaktů totiž neříkala, jakou hodnotu kupujeme. O dvacet let později řešíme v Kofole stejnou otázku, tentokrát s využitím dat o …
V roce 2008 to reklamní holding WPP zvedlo ze židle. V roce 2026 to dokládá vlastními čísly.
Když jsme v roce 2008 s Philippem Marcem Moreelsem vystoupili na konferenci v Bratislavě, mluvili jsme o něčem, co se na Slovensku nezrodilo. Zrodilo se v Praze, Na Příkopě 14, v původní centrále ČSOB, kde jsme od roku 2003 přestavěli …
Transparentnost jen na efekt: veřejnoprávní ČT, odložená sledovanost a 209 milionů, které mlčí
Jak si instituce placená z veřejných peněz odhlasovala, že své vlastní výsledky nemá, jak změřit. 209 277 297 korun. Tolik zaplatila Česká televize z veřejných peněz do Asociace televizních organizací (ATO) za roky 2012 až 2026. Vím to jen proto, …
Priemerná frekvencia nie je zastropovanie frekvencie. A päť rokov mlčania bola chyba.
Päť rokov som o cappingu nepísal. Naivne som veril, že po troch dekádach digitálu už nikto seriózny nezamieňa priemernú frekvenciu s frequency cappingom. Mýlil som sa. Ľudia z najväčších českých a slovenských vydavateľstiev obhajujú vykazovanie, z ktorého sa rozplače aj …
Změna TV měření od 1.2.2026 stojí české zadavatele stovky milionů
Proč se měří jinak (a proč je to správně) Svět se mění. Diváci odcházejí z obýváků. Sledují na telefonech, v hospodách, na nádražích, v čekárnách. Televize už dávno není jen ten velký obdélník v rohu pokoje. Měření musí reagovat. To …
Bonusy nevymreli. WPP práve ukázal prečo.
Keď som v roku 2008 spolu s Philippe Marc Moreelsom z ČSOB prezentoval na konferencii Marketingový manažment v Bratislave zmeny, ktoré sme od roku 2003 uskutočnili v mediálnom nákupe, zástupcov WPP, Daniel Živica a Ján Havelka, to doslovne zdvihlo zo …